12月28日,公司第一直管部昆明滇池國際會展中心8號地塊施工總承包項目(三標段)工程順利通過竣工驗收。
本次驗收由建設、設計、勘察、監理和施工單位組成驗收組,聽取了項目施工情況和自檢自評情況報告,經過綜合評估,一致同意該項目通過竣工驗收。該項目作為公司首個大型超高層住宅工程順利通過竣工驗收,為后續分戶移交奠定了基礎,為類似工程施工積累了豐富的經驗。
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12月25日,公司黨委副書記、副董事長、總經理涂偉,副總經理、總工程師賴世友,副總經理奚晶一行到市政路橋第二直管部那興高速九分部項目調研。
涂偉一行實地查看了項目施工情況,重點檢查馬鞍山隧道和西疇隧道,與項目技術團隊探討隧道開挖方式、初期支護、仰拱、二襯等施工工藝。
涂偉要求:一是隧道爆破作業頻繁,施工環境復雜,要時刻注意安全,保持高度警惕,確保施工安全。二是要加強對隧道施工工藝的學習,施工過程中嚴格進行技術交底,確保工程質量。三是項目管理人員要充分發揮高原鐵軍精神和狼性精神,堅守崗位,履職盡責,有計劃地開展工作,尤其是要加強對隧道施工的全面管理,有序高質高效推進項目建設。
26日下午,涂偉一行在項目部開展了“送溫暖”慰問活動,為項目管理人員發放沖鋒衣,在寒冷冬天為項目送來了溫暖。
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12月23日,公司黨委副書記、董事長和少偉,黨委副書記、副董事長、總經理涂偉,財務總監姜海濤,副總經理晏迷到威信縣扎西干部學院校區建設項目(二期)調研。
和少偉一行深入施工現場查看了項目建設情況,并聽取了第九直管部經理對施工進展情況的匯報后,對項目有序推進表示肯定。針對下一階段工作,和少偉提出了三點要求:一是要做好統籌規劃,嚴格按照時間節點,合理配置資源,加快施工進度,高質量高標準推進項目建設;二是要提高管理水平,把工程質量和安全擺在至關重要的位置,做好安全隱患排查,落實安全防范措施,切實保證工程質量,打造精品工程;三是要抓住發展機遇,充分發揮威信分公司的作用,凝聚工作合力,開拓威信市場。
涂偉強調:一是要提高政治站位,扎西干部學院校區建設項目政治影響重大,要通過項目建設打造公司品牌形象;二是要確保春節前完成文體樓、會堂樓外墻施工,及時拆除外架和歸還材料,降低項目成本;三是直管部、項目部要樹立攻堅克難的信心,充分發揚高原鐵軍精神,全體管理人員要鼓足干勁、各司其職、各盡其責;四是要嚴格落實安全生產責任制,加強安全生產管理工作,全面提升現場管理水平,以質量促經營,更好地開拓威信市場。
12月24日,公司組織黨員領導干部到云南省反腐倡廉警示教育基地開展“以案促教筑防線,清廉十建吹清風”警示教育活動。公司黨委書記、副董事長魯彩虹,紀委書記趙真,副總經理奚晶,公司中層管理人員等參加活動。
活動伊始,大家集中觀看了警示教育專題片《迷途抉擇》,案例教訓深刻、觸動心靈。在警示廳,大家近距離觀看了古今中外貪腐案例,從中汲取了悲慘教訓,增強了警示教育的震懾力。在崇廉廳,大家相繼參觀了“初心引領未來”“理論指明方向”“榜樣激發力量”“使命呼喚擔當”“清風七彩呈現”“不忘初心、牢記使命”等主題墻,深刻領悟了云南省在政治、經濟、生態和黨的建設等各方面取得的輝煌成就。榜樣墻和楷模柱上一個個先進人物的感人事跡,鼓舞斗志、催人奮進。
“風氣轉了,人心暖了,中國變了.......”隨著結束語映入眼簾,此次警示教育活動落下帷幕。通過參觀學習,黨員同志們心靈上受到了深刻洗禮,切身體會到了“貪廉一瞬間 悲喜兩重天”。大家紛紛表示,要在工作和生活中繃緊紀律之弦,不踩黃線,不越紅線,守住底線,不斷汲取榜樣力量,一步一個腳印,干實事、干好事、干成事,為公司高質量發展貢獻力量。
近日,在安裝項目部管理人員和水電班組的共同努力下,經過三個多小時的技術調試,昭通市職教中心二期項目中職片區財校實訓樓、農校教學樓亮起了第一盞燈,項目“奮戰60天”攻堅戰再次取得了階段性勝利。燈光照亮了整個施工現場,也照亮了建設者們奮戰的身影。
自“奮戰60天”攻堅戰打響以來,職教中心指揮部積極響應誓師大會的號召,迅速召開項目部署會,詳細制定施工計劃,建立項目推進考核機制,把目標任務分解到人,把責任落實到人,充分調動了各方面推進項目的積極性、主動性和創造性。根據現場施工實際,采用保包制度,由指揮部每個管理人員負責一個棟號,嚴格按照“四保一控一樹”要求,對棟號施工進行監督,每周進行一次考核。項目現場人材機以最快速度集結,生產用車來回穿梭,各類施工機械運轉不停,各工種有序交叉作業,建設者們不分晝夜,日夜兼程,掀起了一次又一次施工熱潮。在項目主體陸續封頂的同時,水電安裝也在緊鑼密鼓的進行中?,F在,中、高職片區主體封頂,已全面進入裝修裝飾階段。
又是一年收官時,在我們飽含熱愛的烏蒙大地上,一道道忙碌地身影,頂著嚴寒,不分晝夜,穿梭在職教中心二期項目每個角落。他們,用熱情點燃了寒冬,用責任肩負著使命,汗水伴隨著堅守融入到項目一磚一瓦中,大家心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,以高昂的斗志、飽滿的熱情、充足的干勁投身于項目建設中,奏響了奮斗的樂章。
12月20日,公司黨委在春溪大廈11樓大會議室組織召開2021年度第16次黨委理論學習中心組(擴大)會議。集團列席旁聽工作組第七組副組長、安三司黨委書記、副董事長張曉峰帶隊列席旁聽指導并作點評。公司領導班子成員、擴大班子成員、所屬各黨支部書記參加學習。會議由公司黨委書記、副董事長魯彩虹主持。
會議傳達了云南省第十一次黨代會公報、決議等內容,學習了王寧代表中國共產黨云南省第十屆委員會向大會所作的題為《堅定沿著習近平總書記指引的方向闊步前進 ?為全面建設社會主義現代化譜寫好中國夢的云南篇章而奮斗》的報告等。
集團列席旁聽工作組第七組副組長、安三司黨委書記張曉峰作點評
張曉峰帶領參會人員學習了《中國共產黨黨委(黨組)理論學習中心組學習規則》,對公司黨委本次理論中心組學習給予了肯定。他表示,十公司黨委本次理論中心組學習選題精準及時、籌備認真、內容豐富,把自主學習、集中學習、研討發言有機結合,交流發言結合實際,有思考、有熱情。他要求:一是要提高站位,牢牢把握理論中心組學習的政治理論學習根本,忠誠擁護“兩個確立”,做到“兩個維護”,堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署;二是要規范管理,保證中心組學習有章可循、有規可守,內容、形式和要求都要明確規范;三是要注重實效,不斷提高中心組學習的成效轉化水平,積極探索新形勢下中心組學習的新途徑、新方法,創新學習方式、豐富學習內容,切實把學習成果轉化為工作成效。
魯彩虹在學習總結中指出,學習僅僅只是開始,理論學習不但要見思想,更要見行動,要把學習成果轉化為推動工作的強大動力。一是要將學習融入個人思想,深入學習領會省第十一次黨代會精神實質,全面轉變和提升個人思想認識,進一步堅定發展信心,提振發展精氣神。二是要將學習融入日常工作,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,緊盯年度指標任務,全力沖刺,確保公司生產經營工作穩步推進。三是各基層單位必須扛起責任,有效做好清欠維穩工作,確保企業發展和諧穩定,切實維護好公司的品牌形象。四是要將學習融入公司發展,緊跟云南發展步伐,積極融入云南發展規劃、融入昭通市發展戰略和集團發展戰略,認真謀劃和部署好來年各項工作,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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學習結束后,參會人員根據學習內容,結合公司實際和崗位職責進行了交流發言。
12月16日,集團紀委委員、巡察辦主任楊光雷帶領集團黨委巡察反饋意見整改情況督查檢查工作組到公司開展巡察反饋意見整改情況督查檢查。集團黨委巡察辦成員、第二輪第二巡察組成員出席會議。公司領導班子成員、擴大班子成員、中層干部及部分職工代表參加會議。
會上,楊光雷充分肯定了公司巡察反饋意見整改工作成果。他指出,十公司黨委高度重視,組織有力,各部門齊抓聯動,各項措施落實較好,整改工作取得了切實成效。
楊光雷強調,本次巡察反饋意見整改情況督查檢查,是一次持續加強巡察整改、繼續鞏固巡察成果的再動員、再部署,十公司黨委要從嚴從實抓好持續整改。一是要強化政治擔當,堅持不懈抓整改,堅持整改的目標不變、整改的勁頭不松、整改的力度不減;二是要緊盯“關鍵少數”,抓好重點人、重點事的整改督辦,全面掀起奮戰年度目標任務的新高潮;三是要扎實推進后續工作,持續鞏固好巡察工作成果,全面提升綜合管控能力。四是要實事求是,綜合進行整改評價,確保巡察整改取得實實在在的成效。
第二巡察組組長、總承包二部黨委書記、副總經理祁銳指出,十公司黨委充分認識到了巡察整改工作的政治性和重要性,做到了聚焦問題改、對標對表改、從嚴從實改,取得了明顯成效。為持續推進巡察整改工作形成長效機制,他要求:一是要提高政治站位,壓實整改責任,從政治上找偏差、從思想上找根源、從行動上找差距;二是要聚焦責任落實,從嚴從實整改,做到即知即改、立行立改、真改實改;三是要完善長效機制,強化結果應用,切實把巡察整改轉化為謀劃工作、完善制度、破解難題的實效;四是要加強監督檢查,強化跟蹤落實。
會上,公司黨委書記、副董事長魯彩虹向督查檢查工作組匯報了公司巡察整改落實情況并代表公司黨委作表態發言。她指出,巡察整改工作要常抓不懈,久久為功,持續鞏固巡察整改工作成果。一是要積極主動抓好長期整改,確保整改工作不留死角;二是要強化建章立制,鞏固整改成效,進一步推動公司高質量發展;三是要以高度的政治自覺和思想自覺,以本次巡察反饋意見整改情況督查檢查為契機,切實做好巡察“后半篇”文章的鞏固,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,落實“兩個責任”,持續推進黨要管黨、全面從嚴治黨主體責任落細落實,為公司高質量發展提供堅強的政治保證。
公司黨委副書記、董事長和少偉在講話中指出,在接下來的工作中,公司黨委將持續抓緊抓實巡察整改工作,嚴守政治紀律和政治規矩,切實履行全面從嚴治黨的主體責任,堅持常態化正風肅紀,深化和鞏固巡察整改成果,進一步完善管理機制,切實提升公司管控水平,推動“十四五”發展開好局起好步!
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會上,巡察組還開展了群眾滿意度測評。
為提高鋁合金模板的通用性、經濟性,近日,公司組織進行了鋁模通用性運用場地試拼,在鋁合金模板推廣應用方面取得了又一突破。
公司組織技術系統人員以非標模板使用率較高的樓梯間為基礎,進行鋁模全面運用推廣的技術攻關。從外委件加工到模板的設計組裝,通過反復試驗、驗證,最終以標準鋁模+非標木模的方案,在安寧28公里基地完成場地試拼裝。
12月10日下午,公司副總經理、總工程師賴世友帶隊到現場對試拼情況進行檢查,充分肯定了試拼方案的可行性,并對標準鋁模連接件的規格及材質提出改進意見。接下來,該項施工技術將推廣到公司各在建項目。
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